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一、遵循科學的分責制原則
冷庫工程施工建設中, 控制成本投入應遵循科學的分責制原則, 冷庫工程施工總體由項目經理承擔責任, 其他各崗位由其成員各司其職。冷庫工程施工成本預算工作油造價部門負責, 并進行嚴格的預算決算審核管理。冷庫工程施工技術方案的編制工作由技術部門負責, 并能即使的對錯誤進行調整改進。全面核算工作由財務部門進行統一管理。關于冷庫工程施工所需的材料的采購、運輸和貯存等由物資部門負責,還應提前做好市場調研。各崗位的員工對冷庫工程施工經費有監督管控的責任, 只有全體團結一致、 積極協作、 相互配合, 才能對冷庫工程施工成本進行有效控制。
 
二、遵循明確任務管理原則
冷庫工程施工階段的成本控制基礎手段就是明確任務管理, 首先制定可操作性的施工計劃, 明確實施方針, 然后對各單位、 各施工隊及其工作人員, 應有針對性把工作任務分配下去, 必須細化到個人, 明確員工的工作職能和成本管控責任, 進行既定任務的層級分管。同時對員工進行績效管理, 進行薪酬激勵, 持續提升個人、 施工單位的績效。
 
三、遵循動態成本管控原則
冷庫工程施工建設中, 還應遵循動態成本管控原則, 即設計、 施工、 監理、 審計單位首先應樹立成本管控意識。
主要對以下方面進行成本管控: 
1.防止由于冷庫設計方案變更及冷庫工程施工所造成的冷庫成本提高。
2.完成移交后由于冷庫工程質量問題, 保修費和返工費會相應增加, 施工階段加以預防控制。
3.在冷庫工程完工驗收階段,對冷庫工程施工成本進行持續的管控, 即快速追加合同款項并辦理冷庫工程結算相關手續。 
4. 外部的動態環境對冷庫工程施工成本影響顯著影響, 一定要基于動態環境開展成本管控。如工期的調整, 施工材料價格的變動, 自然天氣的影響等不可預知的點滴波動可能會帶來成本的大幅增加, 只有結合實際, 做好動態成本管控, 方能降低冷庫工程施工成本, 提高施工企業的效益。

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